BUENOS RESULTADOS EN 2026 EN CAPACITACIONES ACADÉMICAS Y APLICACIONES EN DIVERSOS SECTORES, DE UNA METODOLOGÍA SISTEMATIZADA DE GESTION SISTEMICA DE INNOVACIONES.

 1.    Antecedentes

Diversos logros se obtuvieron en 2026 en capacitaciones académicas y aplicaciones de una metodología sistematizada de Gestión Sistémica de innovaciones, principalmente en empresas agropecuarias y rurales, sector de la salud, conjuntos residenciales y cooperativas y asociaciones del sistema agroalimentario, en el propósito de buscar y aplicar respuestas frescas para promover la cooperación entre generaciones y para afrontar el auge indiscriminado de las tecnologías.

Se recuerda que desde principios de la década que inició en 2020 se ha desarrollado un trabajo constante e integrado para construir un concepto y una metodología de “Gestión sistémica de la innovación para personas y empresas” dentro de un enfoque holístico o de totalidad, que abarca la formulación de nuevas iniciativas y su materialización en el mercado, transformando ideas creativas en realizaciones tangibles.

Esta metodología, diseñada desde hace algunos años por Héctor Horacio Murcia Cabra, fue formulada con base en el reconocimiento del valor de la experiencia humana, orientando las innovaciones tecnológicas mediante decisiones sistémicas, éticas y responsables, que armonicen el conocimiento acumulado, las necesidades del presente y las oportunidades del futuro. Se ha buscado así que los procedimientos de Gestión Sistémica de Innovaciones se basen en la “unión de criterios del pasado esencial indeleble, con la vibrante acción del presente, en proyección hacia un futuro insondable y promisorio” (Murcia, H. 2025).

Como demostración de la completa factibilidad y aplicabilidad de este criterio se han llevado a cabo actividades en diversos sectores económicos, iniciando por la utilización en múltiples casos del sector agropecuario y rural (al considerar la formación profesional básica de quien generó esta orientación), pasando por situaciones de organizaciones y empresas de ámbitos urbanos, llegando paulatinamente a ejemplos de seres humanos (dentro del sector de la salud) interesados en usar estos conceptos y sentando las bases para cimentar un panorama de mayor utilización por presentes y futuras generaciones impregnadas de modernas bases de formación que llevan a desarrollos con mayores ingredientes tecnológicos, de inteligencia artificial y de insondables e inexplorados adelantos que seguirán llegando con el paso del tiempo.

Posteriormente se incorporó a este proceso la aplicación de la metodología hacia conjuntos residenciales o sitios de vivienda de agrupación de diversas propiedades que, como objeto de estudio, bien pueden considerarse como sistemas en los cuales se aplican también dimensiones holísticas que pueden ser analizadas en forma integral.

Inicialmente se trabajó principalmente en forma manual, permitiendo fortalecer y mejorar empresas y organizaciones del sector agropecuario, rural y del ámbito urbano en diversos países; en la actualidad se continúa llevando a cabo esta actividad con el apoyo de la herramienta sistematizada SICREAEMPRESA (Sistema de apoyo a la creación y gestión de empresas) dentro de una plataforma digital sencilla que permite facilitar procedimientos, sin excluir a personas que no tienen formación o acceso a estos adelantos tecnológicos.

Como resumen sobre la utilización de conceptos básicos de siempre, fortalecidos con énfasis aplicados en el presente y previsiones hacia el futuro, siendo base para establecer una metodología de gestión de innovaciones con enfoques holísticos y sistémicos para personas y empresas se incluye la figura 1 como muestra de la proyección de cada una de estas etapas, por medio de la orientación hacia casos de empresas, organizaciones, y seres humanos, que se mencionan en esta ocasión.

 

Figura 1. Utilización de conceptos básicos de siempre, fortalecidos con énfasis aplicados en el presente y previsiones hacia el futuro, como base para establecer una metodología de gestión de innovaciones con enfoques holísticos y sistémicos para personas y empresas (Murcia, H. 2026).

 

2.    2. La Metodología CARIBE (Creatividad Empresarial Aplicada a través de la Resiliencia buscando la Innovación en las Bases Estratégicas Empresariales).

Base de metodología hacia gestión sistémica de innovaciones

Para iniciar esta dimensión integral se diseñó en 1992 la metodología CARIBE y se reorganizó en forma actualizada en 2020.

Ha sido aplicada en más de ocho mil casos en América Latina, se enfoca en el fortalecimiento de empresas de todos los sectores económicos en funcionamiento y consta de ocho etapas.

 

·  CONCEPTO SISTÉMICO: Análisis del caso (personas, empresas) analizado como SISTEMA, considerando los conceptos de “pensamiento sistémico y enfoque holístico”.

·   ANÁLISIS ESTRATÉGICO: Conocimiento integral a través del análisis DOFA y de la técnica SICREAEMPRESA (Sistema de apoyo a la creación y gestión de empresas), diagnosticando la situación del entorno (aspectos externos), el sistema de comercialización y los puntos internos del objeto de análisis.

·    PRIORIZACIÓN DE DEBILIDADES en proceso participativo con miembros de la empresa analizada, o del tema específico que se estudia.

·   CALIDAD TOTAL: Identificación de las causas de esas debilidades usando herramientas de calidad total como el diagrama de Pareto, la espina de pescado (diagrama causa-efecto) y el diagrama Cómo-Cómo.

·   TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN: Planeamiento de ejecución de soluciones mediante cronogramas (diagrama de Gantt), el marco lógico y la programación reticular (PERT, CPM).

·    ELEMENTOS DE INNOVACIÓN: Análisis de creatividad e innovación para identificar ideas de mejoramiento y las características de innovación aplicables a la empresa o a la persona.

·    Elaboración y presentación de una PROPUESTA DE MEJORAMIENTO INTEGRAL, que sirve como base para el plan de desarrollo a desarrollar a continuación.

·   FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL INTELIGENTE, que sintetiza todo el proceso de mejora.

3.    Desarrollo coordinado de la metodología armonizando participación activa del ser humano y el uso de modernos avances como la inteligencia artificial.

De acuerdo con un mapa conceptual de la Gestión Sistémica de la Innovación, que se muestra en la Figura 2 se aprecia que en el desarrollo de la metodología  se trata de armonizar siempre la participación activa del ser humano y el uso de modernos avances como la inteligencia artificial, o sea que el enfoque metodológico trata de mostrar que la experiencia acumulada, la memoria histórica, el conocimiento profesional y la capacidad de seguir aprendiendo de que dispone el ser humano constituyen recursos valiosos para generación de innovaciones que pueden surgir de las propias iniciativas, con el soporte de nuevas tecnologías.

 

Figura 2. Mapa conceptual de la Gestión Sistémica de la Innovación, de acuerdo con los aportes de Héctor Horacio Murcia Cabra

Es así que se reitera que en la actualidad no debe tratarse simplemente de incorporar novedades, sino gestionar procesos de cambio considerando sus antecedentes (conceptos básicos de siempre), las circunstancias del presente y las posibilidades del futuro (énfasis aplicados en el presente y previsiones hacia el futuro), con atención a las personas, los recursos, las organizaciones y el entorno.

En esa perspectiva, la innovación adquiere un sentido más profundo: no innovar por innovar, sino generar transformaciones que aporten valor, dignidad, bienestar y sostenibilidad, gestando así una metodología de GESTION DE INNOVACIONES CON ENFOQUES SISTÉMICOS Y HOLÍSTICOS, PARA PERSONAS Y EMPRESAS.

Al observar el mapa conceptual se nota la interacción entre la participación del ser humano y el uso de tecnologías en momentos como los siguientes:

 

·     Definición del caso a estudiar y aplicación de bases de creatividad para identificación en forma intuitiva de situaciones a analizar, con activa participación de las personas.

·    Diseño del sistema personal o empresarial e identificación de indicadores o parámetros ideales a alcanzar (el deber ser) con instrucciones precisas brindadas por el ser humano y apoyo de técnicas de inteligencia artificial que reconocen estos procedimientos.

·    Comparación de la condición ideal frente a la real (lo que es), realización de diagnóstico estratégico, priorización de puntos a mejorar, indicación de bases de planeación, con indudable intervención prioritaria de los seres humanos.

·  Determinación de innovaciones a estudiar con base en diagnósticos realizados con participación amplia de las personas. La inteligencia artificial puede ayudar a mostrar perspectivas adicionales de acción con base en los panoramas que se le presenten.

·    Actuación inmediata frente a situaciones inesperadas, en lo cual es indudable que es vital la acción de los seres humanos, pues la inteligencia artificial puede no disponer de la información respectiva de base para analizar condiciones imprevistas, que sólo la creatividad y la mente humana pueden considerar.

·  Aplicación de bases normativas de Ética y Bioética en todas las etapas de aplicación metodológica, que el ser humano debe orientar en su orientación y ejecución.

Como se observa, es indudable tener en cuenta que la automatización y la inteligencia artificial pueden mejorar la productividad y apoyar el aprendizaje y la toma de decisiones, pero sin conducir a despreciar la experiencia profesional ni a delegar irreflexivamente el juicio humano. Esta es una consideración que, por lo menos, hasta el presente momento guía estos adelantos metodológicos.

De esta manera, con el apoyo de los instrumentos de sistematización como la herramienta SICREAEMPRESA es posible llevar adelante estos procesos metodológicos uniendo la participación inteligente del ser humano con el auge tecnológico constante, como se ha demostrado en muchos casos prácticos desarrollados.

4.    Avances y aplicaciones en 2026.

 En la aplicación de esta metodología se observaron los siguientes avances en 2026:

 

·    Utilización en programas de formación a nivel de pregrado y postgrado en universidades colombianas, en una de las cuales fue incorporada como parte de un curso regular, dentro del cual se capacitaron a más de cincuenta (50) personas, quienes aplicaron estos procesos detalladamente en forma manual y sistematizada (con uso de la herramienta SICREAEMPRESA) en ejemplos agrícolas (cultivos de corto y largo plazo), pecuarios (ganadería, porcicultura, avicultura y otras actividades), fortalecimiento de asociaciones y cooperativas de productores y otros casos ubicados en diversas regiones. Los ejemplos se encuentran disponibles en los archivos generales de cada curso y del uso de la herramienta SICREAEMPRESA.

·   Apoyo al mejoramiento y consolidación de más de cincuenta (50) casos de fincas y empresas agropecuarias y rurales, en procesos directos de asesoría, investigación y extensión en coordinación con entidades públicas y privadas que aplicaron estos procedimientos para organizar sus actividades de colaboración y soporte.

·      Ejemplos de personas y empresas vinculadas al sector de la salud, interesados en usar estos conceptos, a quienes se mostró el campo de acción que les brinda el aplicar estas metodologías, las cuales utilizaron para fortalecer sus proyecciones de acción empresarial.

·    Situaciones de organizaciones y empresas de ámbitos urbanos (tales como asociaciones de profesionales y egresados de centros educativos) que aplicaron y siguen usando estos enfoques en el mejor desarrollo de sus actividades, continuando trabajos previamente iniciados y que requerían de mayor consolidación.

·   Proyección de la metodología hacia conjuntos residenciales o sitios de vivienda de agrupación de diversas propiedades que, como objeto de estudio, se consideraron también como sistemas en los cuales se aplicaron dimensiones holísticas que pueden ser analizadas en forma integral. La utilización de estas tecnologías permitió una mejor organización de los Planes de Acción de estos conjuntos y un adecuado seguimiento y control de programaciones y cronogramas establecidos como parte de la herramienta sistematizada.

·    Vinculación a Reuniones Profesionales como el “Foro de Nuevas Lecturas y Retos Sociales en Salud, Bioética y Ética Organizacional” organizado por el Instituto Colombiano de Estudios Bioéticos ICEB el 28 de agosto de 2026 por medio de la la charla ÉTICA, BIOÉTICA Y UNA METODOLOGÍA DE GESTIÓN SISTÉMICA DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL registrada en video en https://youtu.be/e9meFR9US4E?si=VZSkvihCu3iWtMJk

 

  De acuerdo con estos avances se confirma que el hilo conductor para utilizar y difundir estos conceptos se ha basado en examinar los problemas de manera integral, reconocer los recursos y conocimientos disponibles, evaluar alternativas y promover cambios que tengan sentido para las personas y las organizaciones.

Es esta una invitación a poner la innovación al servicio de las personas, y no a las personas al servicio de cualquier innovación, en una línea de acción que se continuará llevando a ejecución y constante mejoramiento.